리더가 굳이 영웅일 필요는 없다. 또 영웅이 꼭 좋은 리더십을 통해 나오는 것 도 아니다. 그런데 리더라는 말에서 영웅을 떠올리고, 영웅이란 말에서 리더를 떠올리는 경우가 많다. 하버드 비즈니스 스쿨 교수 조셉 바다라코 주니어가 쓴 '조용한 리더' 는 그처럼 잘못된 상투적 관념을 조용히 깨뜨린다. 저자는 조직의 중간 책임자들이 어려운 도전에 맞닥뜨렸을 때 실용적이고 책임 있게 문제를 해결해나가는 방식을 오랫동안 관찰한 뒤 리더 팬텀솔져게임주소 십에 대한 새로운 접근법을 생각하게 됐다고 말한다. 그들은 가치를 창조하고 많은 사람을 감동시켜 자신의 추종세력으로 만들어내 지 않았다. 그러나 그들은 언제나 최선의 해답은 아닐지라도 적당하고 적합한 해결책으로 일을 마무리지었다. 저자는 조용한 리더가 되기 위한 행동 방식으로 8가지 정도를 제시한다. 섣부른 양자택일을 시도할 게 아니라 복합적일 수밖에 없는 일의 원인과 동기 를 충분히 고려해야 한다. 신속하지만 침착한 일 처리가 필요하고 그래서 '지 연도 전략' 이라고 말하기도 한다. 조용한 리더십의 그 같은 양태는 다양한 스펙트럼으로 조명된다. 저자는 한 장 소에서 다른 장소로 이동이 불가능하다는 '제논의 역설' 을 독특한 방식으로 변용시켜 점진적이고 단계적인 사고의 중요성을 얘기한다. 또 재판에 임한 솔 로몬의 갈등과 고충을 재조명하는 방식으로 타협의 여지를 남겨두는 일의 중요 성을 강조하기도 한다. 저자는 책 말미에 조용한 리더의 세 가지 미덕을 언급한다. 자기억제와 겸손과 고집이다. 그 중 겸손은 자신이 하는 일의 중요성과 성공 가능성을 부풀리지 않는 현실주의의 미덕으로 풀이된다. 세종서적 펴냄. 팬텀솔져게임 십에 대한 새로운 접근법을 생각하게 됐다고 말한다. 그들은 가치를 창조하고 많은 사람을 감동시켜 자신의 추종세력으로 만들어내 지 않았다. 그러나 그들은 언제나 최선의 해답은 아닐지라도 적당하고 적합한 해결책으로 일을 마무리지었다. 저자는 조용한 리더가 되기 위한 행동 방식으로 8가지 정도를 제시한다. 섣부른 양자택일을 시도할 게 아니라 복합적일 수밖에 없는 일의 원인과 동기 를 충분히 고려해야 한다. 신속하지만 침착한 일 처리가 필요하고 그래서 '지 연도 전략' 이라고 말하기도 한다. 조용한 리더십의 그 같은 양태는 다양한 스펙트럼으로 조명된다. 저자는 한 장 소에서 다른 장소로 이동이 불가능하다는 '제논의 역설' 을 독특한 방식으로 변용시켜 점진적이고 단계적인 사고의 중요성을 얘기한다. 또 재판에 임한 솔 로몬의 갈등과 고충을 재조명하는 방식으로 타협의 여지를 남겨두는 일의 중요 성을 강조하기도 한다. 저자는 책 말미에 조용한 리더의 세 가지 미덕을 언급한다. 자기억제와 겸손과 고집이다. 그 중 겸손은 자신이 하는 일의 중요성과 성공 가능성을 부풀리지 않는 현실주의의 미덕으로 풀이된다. 세종서적 펴냄. 팬텀솔져게임주소 십에 대한 새로운 접근법을 생각하게 됐다고 말한다. 그들은 가치를 창조하고 많은 사람을 감동시켜 자신의 추종세력으로 만들어내 지 않았다. 그러나 그들은 언제나 최선의 해답은 아닐지라도 적당하고 적합한 해결책으로 일을 마무리지었다. 저자는 조용한 리더가 되기 위한 행동 방식으로 8가지 정도를 제시한다. 섣부른 양자택일을 시도할 게 아니라 복합적일 수밖에 없는 일의 원인과 동기 를 충분히 고려해야 한다. 신속하지만 침착한 일 처리가 필요하고 그래서 '지 연도 전략' 이라고 말하기도 한다. 조용한 리더십의 그 같은 양태는 다양한 스펙트럼으로 조명된다. 저자는 한 장 소에서 다른 장소로 이동이 불가능하다는 '제논의 역설' 을 독특한 방식으로 변용시켜 점진적이고 단계적인 사고의 중요성을 얘기한다. 또 재판에 임한 솔 로몬의 갈등과 고충을 재조명하는 방식으로 타협의 여지를 남겨두는 일의 중요 성을 강조하기도 한다. 저자는 책 말미에 조용한 리더의 세 가지 미덕을 언급한다. 자기억제와 겸손과 고집이다. 그 중 겸손은 자신이 하는 일의 중요성과 성공 가능성을 부풀리지 않는 현실주의의 미덕으로 풀이된다. 세종서적 펴냄. 팬텀솔져게임 십에 대한 새로운 접근법을 생각하게 됐다고 말한다. 그들은 가치를 창조하고 많은 사람을 감동시켜 자신의 추종세력으로 만들어내 지 않았다. 그러나 그들은 언제나 최선의 해답은 아닐지라도 적당하고 적합한 해결책으로 일을 마무리지었다. 저자는 조용한 리더가 되기 위한 행동 방식으로 8가지 정도를 제시한다. 섣부른 양자택일을 시도할 게 아니라 복합적일 수밖에 없는 일의 원인과 동기 를 충분히 고려해야 한다. 신속하지만 침착한 일 처리가 필요하고 그래서 '지 연도 전략' 이라고 말하기도 한다. 조용한 리더십의 그 같은 양태는 다양한 스펙트럼으로 조명된다. 저자는 한 장 소에서 다른 장소로 이동이 불가능하다는 '제논의 역설' 을 독특한 방식으로 변용시켜 점진적이고 단계적인 사고의 중요성을 얘기한다. 또 재판에 임한 솔 로몬의 갈등과 고충을 재조명하는 방식으로 타협의 여지를 남겨두는 일의 중요 성을 강조하기도 한다. 저자는 책 말미에 조용한 리더의 세 가지 미덕을 언급한다. 자기억제와 겸손과 고집이다. 그 중 겸손은 자신이 하는 일의 중요성과 성공 가능성을 부풀리지 않는 현실주의의 미덕으로 풀이된다. 세종서적 펴냄.