인공지능(AI)이 보고서를 쓰고, 코드를 만들고, 데이터를 분석하는 시대가 찾아왔다. 변화하는 환경에서 조직들은 AI를 활용해 업무 성과를 높일 방안을 고민한다. 이에 각 조직의 팀장에게는 AI와의 협업·팀원 관리·성과 증가라는 현실적인 과제가 주어졌다. 이제는 팀원의 역량을 끌어올리는 것은 물론 AI와 사람의 강.을 연결하고 협업을 끌고가야 한다. AI의 도래로 조직이 기대하는 팀의 성과와 현장 사이의 간극도 。. 더 커지고 있다. 이런 상황에서 팀장의 역할은 더욱 중요해진다. 책은 이러한 간극을 좁히기 위해 고군분투할 팀장들을 위해 쓰였다. 성과를 내는 글로벌 기업의 사례를 살펴보며 인재의 '스펙'보다 중요한 것은 팀을 움직이는 '시스템'임을 분명히 한다. 한 글로벌 기업의 경우 회의 시간에 내 의견이 묵살 당하지 않을 것이라는 믿음, 실수해도 비난받지 않을 것이라는 심리적 안정감이 좋은 아이디어를 만드는 초석이 됐다. 다른 기업 역시 미완성 프로젝트를 동료들 앞에서 공개하고, 함께 해결책을 찾으며 방향을 모색했다 릴게임 신천지 . 이런 사례들은 개인의 역량보다 '팀'의 작동이 원활할 때 뛰어난 결과가 나옴을 증명한다. 이렇듯 AI의 역량이 강해질수록 오히려 사람의 판단과 관계, 리더십이 더 중요해짐이 확고해 진다. AI가 정보를 처리하고 대안을 제시할 수는 있지만, 어떤 선택이 조직에 맞는지 판단하고 방향을 정리하는 일은 결국 리더가 해야 하기 때문이다. 이게 리더들에게 '관리'가 아닌 '설계'가 필요한 이유다. 이에 저자는 수십 년간 현장에서 수천 명의 리더를 만나며 체득한 팀장들의 현실적인 고민에 대한 해결책을 담아냈다. 규칙을 어기는 팀원, 열심히 하지만 성과를 못 내는 팀원, 무임승차자 등 팀을 이끌다 보면 마주하는 여러 문제가 팀장의 관리 탓이 아님을 강조한다. 책은 팀장이 모든 것을 주관하거나 홀로 뛰어난 실적을 만드는 것이 아닌, 팀원들이 스스로 더 나은 성과를 만들어내도록 하는 구조를 설계하는 법을 알려준다 모바일 바다이야기고래출현 . 책이 말하는 핵심은 단순하다. 팀이 잘 돌아가지 않는다면 '사람'을 바꾸려 하기 전에 '구조'를 바꿔야 한다. 무임승차 하는 팀원의 존재가 아니라 무임승차가 가능한 구조가 문제며, 소통하지 않는 팀원이 아니라 소통 구조가 설계되지 않은 탓임을 역설한다. 무엇을 위해 일하는지 모르는 팀원들에게 본인의 일이 전체 성과와 어떻게 연결되는지 알려줘야 한다는 게 책의 주장이다. 좋은 리더는 모든 문제를 홀로 해결하지 않는다. 대신 문제가 반복되지 않는 팀을 만든다. 지금 당신의 팀은 어떻게 움직이고 있는지 책은 묻는다. 리더가 없어도 돌아갈 수 있을 만큼 견고하게 구성돼 있느냐는 것이다. 리더 혼자만으로 작동하는 구조는 결국 과도한 부담으로 무너질 수 있음을 날카롭게 짚는다. 리더들은 책이 제시하는 전략으로 자신의 팀을 진단하며, 지속적으로 성과를 내는 팀으로 다시 설계할 수 있다. 결국 책은 스스로를 원하는 리더의 모습으로 성장시키고, 꿈꿔왔던 단단한 팀을 만드는 든든한 밑바탕이 돼줄 것이다. 이다. 좋은