부모를 부양하고 자녀를 책임지느라 '낀 세대'로 불렸던 4050세대가 인공지능(AI) 시대 대한민국의 가장 중요한 경제적 자산으로 떠오르고 있다. 이들은 산업화의 현장을 알고, 민주화의 변화를 겪었으며, 아날로그에서 디지털로 넘어오는 과정까지 온몸으로 경험한 세대다. AI가 데이터를 분석하고 인간의 반복적인 일을 대신할수록 쉽게 복제할 수 없는 '경험'의 가치는 오히려 커진다. 이제 4050세대를 바라보는 시선부터 바꿔야 한다. 이들을 더 이상 보호와 복지의 대상으로만 볼 것이 아니라 대한민국의 새로운 성장자산으로 봐야 한다. 특히 1970년대생은 산업화와 민주화, 정보화와 글로벌화를 모두 경험한 '전환의 세대'다. 어린 시절에는 고도성장의 성취와 부모 세대의 희생을 보며 '열심히 일하면 성공할 수 있다'는 가치관을 형성했다. 청년기에는 민주화와 시민사회의 성장을 경험했고, IMF 외환위기와 구조조정을 거치면서 평생직장의 붕괴와 고용 불안을 온몸으로 겪었다. 삐삐와 공중전화, 카세트테이프에서 PC통신과 인터넷, 스마트폰에 이르기까지 기술의 변화를 직접 경험한 것도 이 세대다. 아날로그의 작동 원리를 이해하면서 동시에 디지털 기술에도 익숙하다. 산업 현장에서는 제조업과 서비스업의 성장 과정을 경험했고, 조직에서는 산업화 시대의 위계문화와 디지털 시대의 수평적 문화를 동시에 체득했다. 바로 이 '경계에 걸쳐 있는 경험'이 AI 시대에는 강력한 경쟁력이 될 수 있다. AI는 방대한 데이터를 순식간에 분석하고 반복 업무를 빠르게 처리한다. 하지만 데이터를 현실의 의사결정으로 연결하는 일은 여전히 사람의 몫이다. 고객의 문의에 답하는 것은 AI가 할 수 있지만, 오랜 거래관계에서 생긴 갈등을 풀고 신뢰를 회복하는 일은 다르다 모바일릴게임종류 . 생산 현장의 이상 징후를 찾아내는 것도 AI가 할 수 있지만, 수십 년간 현장을 경험한 사람이 '무언가 평소와 다르다'고 직감하고 위험의 본질을 찾아내는 능력까지 쉽게 자동화하기는 어렵다. 바로 여기에 '경험경제'의 가능성이 있다. AI 시대의 경쟁력은 누가 최신 기술을 더 잘 다루느냐에 의해서만 결정되지 않는다. 기술을 현장의 문제와 연결하고, 데이터를 산업의 맥락 속에서 해석하며, 사람과 조직을 움직이는 능력이 중요하다. 기술 활용에서는 젊은 세대가 앞설 수 있지만 경험과 네트워크, 조직 운영 능력과 위기 대응 능력에서는 중장년 세대가 강。을 갖는다. 결국 AI 시대의 새로운 생산성은 기술과 경험, 청년과 중장년의 결합에서 나올 가능성이 크다. 4050세대의 경쟁력은 창업 현장에서도 확인된다. 통계청의 기업생멸 행정통계를 보면 40대와 50대 창업자의 5년 생존율은 각각 37%, 36.4%로 전 연령대에서 가장 높았다. 30대는 33%, 30대 미만은 24.4%였다. 신생기업을 만든 숫자에서도 4050세대의 존재감은 크다. 2022년 기준 신생기업을 만든 40대는 약 26만명, 50대는 24만명으로 30대 약 20만9000명, 30대 미만 약 9만3000명보다 많았다. 물론 4050세대 절대 인구가 많다는 。이 어느 정도 영향을 미쳤을 것으로 보인다. 하지만 창업은 쉽지 않은 도전이고, 창업 이후 생존까지 고려하면 의미가 달라진다.  진취적인 기업가정신과 전문성, 위기관리 능력은 4050세대의 분명한 강。이다. 모바일신천지 시장 지배자인 '톱독(Topdog)'보다 작은 신생기업인 '언더독(Underdog)'의 성장 전략에서도 경험은 무기가 된다. 오랜 경륜과 시장을 보는 눈이 있는 창업자는 변화하는 시장 흐름을 읽고 기존 성공 공식을 깨뜨리면서 작게 시작해 .유율을 확대하는 전략을 구사할 수 있다. 기술만으로는 설명하기 어려운 시장 감각과 사람을 움직이는 능력이 작동하는 영역이다. 기업의 핵심 의사결정 영역에서도 1970년대생의 존재감은 커지고 있다. 한국CXO연구소가 지난해 발표한 '1970년 이후 출생한 오너家 임원 현황 분석'에 따르면 주요 200대 그룹과 65개 중견·중소기업 등 310개 기업에서 활동하는 1970년 이후 출생 오너가 임원 가운데 대표이사와 의장을 포함한 사장급 최고경영자(CEO)가 152명, 45.2%로 가장 많았다. 이 가운데 84명은 30~40대였다. 산업 현장의 세대교체가 이미 진행되고 있다는 의미다. 그렇다면 정책과 기업의 역할도 달라져야 한다. 중장년 정책을 단순한 재취업이나 복지 정책으로 접근해서는 안 된다. 컴퓨터나 AI 프로그램 사용법을 가르치는 재교육만으로도 부족하다. 중장년이 가진 기존 전문성과 새로운 기술을 결합할 수 있도록 해야 한다. 경험 기반 전문가 플랫폼을 만들고 산업별 멘토링을 활성화하며, 프로젝트 단위로 전문성을 제공할 수 있는 새로운 노동시장을 구축해야 한다. 박주민 더불어민주당 의원이 대표발의한 '중장년기본법'이 주목받는 이유도 여기에 있다. 행정안전부 주민등록인구현황에 따르면 지난 7월 기준 40세 이상 65세 미만 인구는 2010만9567명으로 전체 인구의 약 39.4%에 달한다. 그러나 아직 중장년을 독자적인 정책 대상으로 규정한 국가 차원의 법률은 없다. 관련 정책도 여러 부처에 흩어져 있다. 모바일 바다이야기추천 법안은 40세 이상 65세 미만 중장년을 국가의 독자적인 정책 대상으로 규정하고 국무총리 소속 중장년정책조정위원회를 설치하는 한편, 5년 단위 기본계획과 3년 주기 실태조사를 통해 체계적인 지원체계를 마련하도록 했다. 특히 퇴직한 뒤 재취업을 돕는 사후 대책을 넘어 재직 단계에서부터 생애전환을 준비하도록 한다는 。에서 의미가 있다. 기업 역시 변해야 한다. 지금까지 기업은 중장년을 높은 임금을 받는 인력이라는 비용의 관.에서 바라보는 경우가 많았다. 연공서열과 인건비 부담을 이유로 조기퇴직을 유도하고 퇴직 이후의 삶은 개인의 책임으로 돌렸다. 그러나 이는 경험이라는 기업의 핵심 자산을 스스로 폐기하는 것과 다르지 않다. 문제는 중장년의 능력이 아니라 노동시장의 구조다. 앞으로 기업은 임금과 직무체계를 보다 유연하게 바꾸고 중장년의 경험을 조직 안에서 활용할 수 있는 새로운 직무를 만들어야 한다. 젊은 개발자가 AI 기술을 만들고 중장년 산업 전문가가 현장의 문제를 찾아낸다면 기술의 산업적 가치는 훨씬 커질 수 있다. 젊은 창업가와 중장년 전문가가 결합한다면 기술은 시장에서 살아 움직이는 혁신과 새로운 비즈니스 모델로 이어질 수 있다. AI 시대의 진짜 경쟁력은 기술과 경험의 결합이다. 대한민국에는 이미 2000만명이 넘는 중장년 인구와 수십 년의 산업·조직·시장 경험이 축적돼 있다. 4050세대를 비용이 아니라 자산으로 바라보는 순간, 이들은 '낀 세대'에서 '연결 세대'로 바뀐다. AI가 인간의 일을 빼앗는 시대가 아니라, AI를 활용해 인간의 경험을 더 큰 가치로 전환하는 시대를 만들어야 한다. 4050세대는 대한민국이 가진 가장 큰 경험자본이며, 경험경제를 이끌 새로운 성장의 주역이다. 이제 필요한 것은 이들을 보호하는 정책을 넘어, 이들의 경험이 다시 시장에서 뛰게 만드는 정책과 기업의 혁신이다. 37%, 36.4