태평양， 불에 고급화장품 심는다현지법인 PBS사 생산‘리리코스’인기매출에 연연않고마케팅 기법 습득유명브랜드로 키워 프랑스 여행에서 선물을 사러화장품 가게에 들르면‘리리코스’라는 제품을 보게 될 것이다． 그리고 많은 한국인이 리리코스를 선물용으로 사들고 비행기에 오르기도 한다． 비행기 안에서판매하는 면세제품 가운데도 리리코스는 한 자리를 차지한다． 리리코스가 90년 태평양이 450만달러를 투자해 프랑스 현지에세운 PBS사(Parfums Beautede Suh， S.A.)에서 만든 화장품이라는 사실은 이제 국내에서도제법 알려졌다． 여행객의 입을 통해 태평양 자회사의 제품이라는사실이 알려진데다 IMF 이후 방송을 타면서 유명세(？)를 얻게된 때문이다． 국대 판매 비중이 상당히 높은것으로 알려져“불필요한 역수입으로 외화를 낭비하는 것이 아니냐． ”는 국내 여론의 비난은 태평양의 처지를 상당히 난처하게 만든 것도 사실이다． 그럼에도 PBS사에 대한 태평양의 애착은 여전하다． 좀처럼 변하지 않는 PBS에 대한 태평양의편애(？)에 대해 궁금증이 생기지 않을 수 없다． 리리코스의 매출이라고 해봤자200억원도 채 안돼 현지법인을유지하는 데 필요한 경비를 제하고 나면 거두어들일 수익은 뻔하다． 때문에 연 매출이 8,000억원대인 태평양이‘굳이 장사가 잘돼서 이 회사를 소유하고 있다． ’고는 볼 수 없다． 리리코스에 대한 태평양의 해명은 자못 의미심장하게 들린다．태평양이 밝히는 리리코스 설립의 첫째 목적은 프랑스라는 화장품 분야의 최고 선진국에서 고급상표를 키우는 마케팅 기법을 습득하는 것이다． 화장품산업에 반드시 문화·예술적 기반이 필요하다는 특성을고려한다면 타당한 전략이다．PBS사에 대한 태평양의 접근방식 또 팬텀솔져게임주소 한 신중에 신중을 기하고있는 모습이 역력하다． 프랑스에 현지 대리점을 처음개척하고 2년이 지나서야 프랑스화장품산업의 메카로 불리는 파리 인근의 샤르트르 지역에 현지법인을 설립한 점이라든가 그후또 2년이 지나서야 리리코스 제품을 선보인 과정에서 서두르는기색은 찾을 수 없다． 80명에 이르는 현지 직원 중 한국인은 경영진 3명에 불과하고 나머지는 모두 프랑스인으로 현지화 전략의 효과를 충분히 살릴 수 있도록배려한 점도 주목할 대목이다． 프랑스 시장에서 태평양의 전략은 중국 시장 진출과는 근본적으로 성격을 달리한다． 94년 합작회사를 설립하고 신제품 발매와 현지공장 준공， 백화점입점， 방판사업 개시 등의 작업을불과 1~2년 사이에 속전속결로추진한 것은 중국 시장에서의 전략이 노하우 습득보다는 판매량 확대에 있음을 단적으로 보여준다． 태평양은 첫째 이유에 못지않게 두번째 이유에 큰 무게를 두고 있는 듯하다． 한마디로 세계적인 유명 상표나 기업을 인수하기위한 기반을 마련한다는 전략이바로 그것이다． 로레알， LVMH， 존슨앤드존슨，유니레버 등 세계적인 다국적 기업의 발전은 세계적인 유명상표를 가진 기업의 인수·합병 역사이기도했다． 하지만 인수·합병에는 막대한 자금 못지않게 여러가지 경영노하우가 반드시 따라줘야 한다． 따라서 태평양은 시간이 좀 걸리더라도 PBS사를 전초기지로해 현지 자본 규모를 계속 늘려나가는 한편 인수·합병에 관련한지식을 취득하겠다는 복안을 갖고 있는 것이다． 태평양 관계자는“시세이도 등일본 회사들도 이미 외국의 유명상표를 사들인 적이 있었으나 상표를 제대로 유지 관리하지 못해오히려 이미지만 망친 채 사업을포기한 적이 있다． ”며“유명 상표를 인수하는 데는 경영 노하우에 대한 연구가 선행돼야 할 것”이라고 말했다． 팬텀솔져홀덤 한 신중에 신중을 기하고있는 모습이 역력하다． 프랑스에 현지 대리점을 처음개척하고 2년이 지나서야 프랑스화장품산업의 메카로 불리는 파리 인근의 샤르트르 지역에 현지법인을 설립한 점이라든가 그후또 2년이 지나서야 리리코스 제품을 선보인 과정에서 서두르는기색은 찾을 수 없다． 80명에 이르는 현지 직원 중 한국인은 경영진 3명에 불과하고 나머지는 모두 프랑스인으로 현지화 전략의 효과를 충분히 살릴 수 있도록배려한 점도 주목할 대목이다． 프랑스 시장에서 태평양의 전략은 중국 시장 진출과는 근본적으로 성격을 달리한다． 94년 합작회사를 설립하고 신제품 발매와 현지공장 준공， 백화점입점， 방판사업 개시 등의 작업을불과 1~2년 사이에 속전속결로추진한 것은 중국 시장에서의 전략이 노하우 습득보다는 판매량 확대에 있음을 단적으로 보여준다． 태평양은 첫째 이유에 못지않게 두번째 이유에 큰 무게를 두고 있는 듯하다． 한마디로 세계적인 유명 상표나 기업을 인수하기위한 기반을 마련한다는 전략이바로 그것이다． 로레알， LVMH， 존슨앤드존슨，유니레버 등 세계적인 다국적 기업의 발전은 세계적인 유명상표를 가진 기업의 인수·합병 역사이기도했다． 하지만 인수·합병에는 막대한 자금 못지않게 여러가지 경영노하우가 반드시 따라줘야 한다． 따라서 태평양은 시간이 좀 걸리더라도 PBS사를 전초기지로해 현지 자본 규모를 계속 늘려나가는 한편 인수·합병에 관련한지식을 취득하겠다는 복안을 갖고 있는 것이다． 태평양 관계자는“시세이도 등일본 회사들도 이미 외국의 유명상표를 사들인 적이 있었으나 상표를 제대로 유지 관리하지 못해오히려 이미지만 망친 채 사업을포기한 적이 있다． ”며“유명 상표를 인수하는 데는 경영 노하우에 대한 연구가 선행돼야 할 것”이라고 말했다． 팬텀솔져게임 한 신중에 신중을 기하고있는 모습이 역력하다． 프랑스에 현지 대리점을 처음개척하고 2년이 지나서야 프랑스화장품산업의 메카로 불리는 파리 인근의 샤르트르 지역에 현지법인을 설립한 점이라든가 그후또 2년이 지나서야 리리코스 제품을 선보인 과정에서 서두르는기색은 찾을 수 없다． 80명에 이르는 현지 직원 중 한국인은 경영진 3명에 불과하고 나머지는 모두 프랑스인으로 현지화 전략의 효과를 충분히 살릴 수 있도록배려한 점도 주목할 대목이다． 프랑스 시장에서 태평양의 전략은 중국 시장 진출과는 근본적으로 성격을 달리한다． 94년 합작회사를 설립하고 신제품 발매와 현지공장 준공， 백화점입점， 방판사업 개시 등의 작업을불과 1~2년 사이에 속전속결로추진한 것은 중국 시장에서의 전략이 노하우 습득보다는 판매량 확대에 있음을 단적으로 보여준다． 태평양은 첫째 이유에 못지않게 두번째 이유에 큰 무게를 두고 있는 듯하다． 한마디로 세계적인 유명 상표나 기업을 인수하기위한 기반을 마련한다는 전략이바로 그것이다． 로레알， LVMH， 존슨앤드존슨，유니레버 등 세계적인 다국적 기업의 발전은 세계적인 유명상표를 가진 기업의 인수·합병 역사이기도했다． 하지만 인수·합병에는 막대한 자금 못지않게 여러가지 경영노하우가 반드시 따라줘야 한다． 따라서 태평양은 시간이 좀 걸리더라도 PBS사를 전초기지로해 현지 자본 규모를 계속 늘려나가는 한편 인수·합병에 관련한지식을 취득하겠다는 복안을 갖고 있는 것이다． 태평양 관계자는“시세이도 등일본 회사들도 이미 외국의 유명상표를 사들인 적이 있었으나 상표를 제대로 유지 관리하지 못해오히려 이미지만 망친 채 사업을포기한 적이 있다． ”며“유명 상표를 인수하는 데는 경영 노하우에 대한 연구가 선행돼야 할 것”이라고 말했다． 팬텀솔져게임주소 한 신중에 신중을 기하고있는 모습이 역력하다． 프랑스에 현지 대리점을 처음개척하고 2년이 지나서야 프랑스화장품산업의 메카로 불리는 파리 인근의 샤르트르 지역에 현지법인을 설립한 점이라든가 그후또 2년이 지나서야 리리코스 제품을 선보인 과정에서 서두르는기색은 찾을 수 없다． 80명에 이르는 현지 직원 중 한국인은 경영진 3명에 불과하고 나머지는 모두 프랑스인으로 현지화 전략의 효과를 충분히 살릴 수 있도록배려한 점도 주목할 대목이다． 프랑스 시장에서 태평양의 전략은 중국 시장 진출과는 근본적으로 성격을 달리한다． 94년 합작회사를 설립하고 신제품 발매와 현지공장 준공， 백화점입점， 방판사업 개시 등의 작업을불과 1~2년 사이에 속전속결로추진한 것은 중국 시장에서의 전략이 노하우 습득보다는 판매량 확대에 있음을 단적으로 보여준다． 태평양은 첫째 이유에 못지않게 두번째 이유에 큰 무게를 두고 있는 듯하다． 한마디로 세계적인 유명 상표나 기업을 인수하기위한 기반을 마련한다는 전략이바로 그것이다． 로레알， LVMH， 존슨앤드존슨，유니레버 등 세계적인 다국적 기업의 발전은 세계적인 유명상표를 가진 기업의 인수·합병 역사이기도했다． 하지만 인수·합병에는 막대한 자금 못지않게 여러가지 경영노하우가 반드시 따라줘야 한다． 따라서 태평양은 시간이 좀 걸리더라도 PBS사를 전초기지로해 현지 자본 규모를 계속 늘려나가는 한편 인수·합병에 관련한지식을 취득하겠다는 복안을 갖고 있는 것이다． 태평양 관계자는“시세이도 등일본 회사들도 이미 외국의 유명상표를 사들인 적이 있었으나 상표를 제대로 유지 관리하지 못해오히려 이미지만 망친 채 사업을포기한 적이 있다． ”며“유명 상표를 인수하는 데는 경영 노하우에 대한 연구가 선행돼야 할 것”이라고 말했다．